Mastersessie Leveranciersmanagement
Een diepgaande sessie over het managen van leveranciersrelaties in complexe IT-omgevingen. Voor gevorderde sourcingprofessionals.
MastersessiePlatform Outsourcing Nederland
PON verbindt uitbesteders, leveranciers, adviseurs en academici om outsourcing in Nederland verder te professionaliseren. Samen bouwen de leden aan kennisdeling, markttransparantie en vakmanschap.
Opgericht als vereniging
Fasen in de Sourcing Cycle
Leden en organisaties
Platform Outsourcing Nederland (PON) is in 2005 opgericht als vereniging voor iedereen die professioneel betrokken is bij outsourcing. De vereniging brengt uitbesteders, leveranciers, adviesbureaus, advocaten, zelfstandigen en kennisinstellingen samen.
Binnen PON wisselen leden kennis en ervaringen uit, werken zij samen aan publicaties en modellen, en nemen zij deel aan evenementen die het vakgebied verder helpen ontwikkelen.
Het raamwerk dat de vijf fasen van een sourcingtraject beschrijft, van strategie tot exitbeheer. De Sourcing Cycle vormt de inhoudelijke ruggengraat van PON.
De businesscase en sourcingstrategie bepalen.
De juiste partner selecteren via een zorgvuldig proces.
Overdracht van processen en mensen begeleiden.
Dagelijks leveringsmanagement en regieorganisatie.
Contractverlenging of exit zorgvuldig afhandelen.
Een diepgaande sessie over het managen van leveranciersrelaties in complexe IT-omgevingen. Voor gevorderde sourcingprofessionals.
MastersessieHet jaarlijkse congres van PON brengt de gehele outsourcingbranche samen voor kennisdeling, debat en netwerken.
CongresEen intensieve driedaagse training voor professionals die hun sourcingkennis willen verdiepen en een certificaat willen behalen.
TrainingAls lid van Platform Outsourcing Nederland heeft u toegang tot het volledige evenementenprogramma, de publicatiebibliotheek, het ledennetwerk en de commissies en themagroepen.
Wanneer organisaties facility management of gebouwbeheer uitbesteden, richt de aandacht zich doorgaans op de contractprijs: wat rekent de leverancier per jaar? Dat is begrijpelijk, maar onvolledig. De werkelijke kosten van gebouwbeheer zijn aanzienlijk hoger dan de factuur van de dienstverlener alleen. Als eerste voorbeeld van een onderschatte maar directe kostenbesparing: meerdere glaszetters om een offerte vragen voor HR-glas installatie levert in de praktijk al snel honderden euro's per jaar aan energiebesparing op, maar wordt zelden meegenomen in de initiƫle kostenraming.
Lees verderGovernance is het bindweefsel van een succesvolle sourcingrelatie. Organisaties die hier onvoldoende in investeren, merken dat na verloop van tijd: de leverancier neemt initiatieven die de klant niet verwacht, prestatie-indicatoren worden niet behaald zonder dat er iemand ingrijpt, en escalaties stapelen zich op. De International Association of Outsourcing Professionals (IAOP) stelt governance dan ook centraal in haar standaarden voor professioneel sourcingmanagement.
Lees verderDe keuze voor een IT-leverancier is een van de meest ingrijpende beslissingen in een sourcingtraject. Wie de verkeerde partner selecteert, betaalt daar jarenlang de prijs voor in de vorm van tegenvallende prestaties, escalaties en hoge exitkosten. De beroepsvereniging voor inkoopmanagement NEVI benadrukt dat leverancierselectie een strategisch proces is dat verder gaat dan het vergelijken van prijzen en technische specificaties.
Lees verderOverheden en publieke instellingen in Nederland staan voor specifieke vraagstukken als het gaat om het uitbesteden van diensten. Aanbestedingsregels, politieke gevoeligheid, publiek belang en verantwoording aan de samenleving maken sourcing in de publieke sector fundamenteel anders dan in het bedrijfsleven. PIANOo, expertisecentrum aanbesteden, ondersteunt overheidsorganisaties hierbij met kennis en instrumenten.
Lees verder